Triangle de l’inaction : qu’est ce que c’est ?

Il est urgent d’agir pour le climat, mais comment est-ce qu’on s’y prend ? Question complexe, à laquelle il est difficile de répondre sans soulever un ou deux « oui, mais » : « Oui, mais quel impact puis-je bien avoir, moi, citoyen·ne, alors que certaines entreprises émettent 2 000 fois plus de gaz à effet de serre que moi en une journée ? » « Oui, mais à quoi est-ce que cela peut bien rimer de ne pas partir en vacances en avion alors que Jeff Bezos prend son jet tous les week-ends ? ». On tombe alors dans ce que l’on appelle le triangle de l’inaction.

Qu’est-ce que le triangle de l’inaction ?

Le triangle de l’inaction consiste en un processus de déresponsabilisation employé à la fois par les citoyen·ne·s, les entreprises et le gouvernement. A divers degrés d’engagement pour le climat, on peut avoir tendance à pointer du doigts les plus gros pollueurs pour leurs émissions de gaz à effet de serre plus importantes que les nôtres et pour leur inaction.

Pourtant, nous disposons tous·tes d’un pouvoir d’action sur la direction que prend la société.

Par exemple, imaginons que vous changiez de téléphone tous les ans pour un nouveau modèle. Cela envoie le message à l’entreprise que vous êtes à l’affût de nouveautés et que vous aurez besoin d’un nouveau téléphone l’an prochain. L’entreprise s’empressera de répondre à votre demande en vous fournissant chaque année un nouveau téléphone.

La position sera également la même au niveau de l’État. Pourquoi imposer des normes environnementales plus strictes aux entreprises si celles-ci paient leurs taxes et répondent aux besoins des consommateur·trice·s, le tout œuvrant au bon fonctionnement économique de notre pays ?

La boucle est bouclée, le serpent se mord la queue, le triangle fait du statuquo.

Pourquoi le triangle de l’inaction est-il problématique ?

Vous l’aurez compris, cette situation est d’autant plus problématique que ce raisonnement n’est pas seulement utilisé par les citoyen·ne·s, mais également par celles et ceux vers qui les doigts sont pointés. Ainsi, une entreprise, quelle que soit sa taille, n’aura pas de raison de changer son business model ou de cesser la vente de certains de ses produits tant qu’il y aura des personnes qui les achètent.

Pour prendre des risques ou investir dans de nouveaux projets, elle attendra de voir des tendances claires se dessiner chez les consommateur·trice·s ou de recevoir des incitations au changement venant de l’État.

Parlons-en d’ailleurs, de l’État. Fonctionnant en démocratie, les élu·e·s doivent tenir compte des demandes de la population (leur potentiel électorat), mais aussi des acteurs de la vie économique telles que les entreprises. Cela implique qu’ils et elles ne doivent pas perdre de vue les attentes de leurs concitoyen·ne·s.

Retour à la case départ : si vous voulez changer les choses, votez pour !

Il existe pourtant des clefs pour sortir du triangle de l’inaction. En comprenant les rôles multiples que nous endossons au cœur d’un système, il est possible de d’agir directement et indirectement sur les autres acteurs de ce système.

Sources :

(1) Climat : comment briser le « triangle de l’inaction » et faire vraiment bouger les choses, Ouest France

(2) Comment dépasser le triangle de l’inaction, Pierre Peyretou